基于首期精益供应链调研结果，结合供应链信息流、实物流诊断现状，4月21日至25日，集团精益管理顾问谭军华到公司开展第二期精益供应链管理辅导。本期辅导主要围绕“库存周转率提升”、“物料损耗率降低”、“产品准交率提升”三大输出目标，确定各部门核心改善课题，助力公司优化供应链效率。

       辅导顾问结合年度供应链规划与经营指标实际情况，先后与销售总公司、供应部、生产部、仓储物流部及包装事业部负责人、精益兼职人员对改善指标进行深度研讨，梳理供应链基础数据，多维度挖掘改善机会，确定6个供应链改善课题并制定详细改善策略。为确保课题落实落地，辅导顾问开展了《西瓜课题改善培训》，结合精益持续改善体系核心理念，介绍项目改善路径及工具的应用，让干部职工进一步掌握精益管理理念和推进方法，通过科学的方法论解决现代企业痼疾性问题。

       4月25日下午，精益供应链管理本期辅导周总结会在五楼会议室召开，总经理助理、精益推进办公室主任蔡征林，精益推进办全员、课题部门部长及相关精益兼职人员参加了会议。辅导顾问从上期作业点评、本周主要工作成果、本期作业安排进行了汇报，集团精益人才库培养对象、仓储物流部精益兼职人员袁庆和分享了精益管理感悟和推进课题经验做法。

       蔡征林对精益管理工作提出五点要求：一是各部门认真对待每件小事，保持高度的责任心、敬业精神及严谨求实的态度；二是简单的事情认真做，塑造“知行合一”的思想；三是注意工作细节的量化，用心做事，把每一件事情做好，摒弃应付心态；四是培养精益意识，用精益文化、技术精华和管理精华指导工作，将细节贯穿于工作始终，不折不扣落实精益管理和持续改善；五是精益推进办督促执行辅导顾问工作要求，加强检查考核，并对推进有力的进行奖励。